河南航投2014年工作会议隆重召开

张明超作工作报告   刘建葆主持会议

1月10日上午，河南航投2014年工作会议在公司23楼会议室召开。董事长、党委书记张明超作了题为《转中求快、干中求为、变中求胜，努力开创河南航投改革发展的美好前景》的工作报告，总经理、副董事长、党委副书记刘建葆主持会议并作总结讲话。会议总结回顾了公司2013年各项工作，科学分析了当前面临的形势，安排部署了2014年的重点工作，表彰了2013年工作中涌现的先进集体和个人。

张明超的工作报告分四个部分：一是积极作为，圆满完成2013年既定任务；二是转中求快，清醒应对当前面临形势；三是干中求为，努力实现2014年工作目标；四是变中求胜，确保企业健康持续发展。

张明超指出，2013年，在省委、省政府和省政府国资委的正确领导与大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，公司围绕年初制定的“11265”工作体系，坚持“求、抢、聚、借、合”的工作理念，圆满完成了2013年年初预定的各项工作任务，同时结合形势变化，开拓新的业务，形成自己的发展思路与企业特色。总体来讲，2013年的工作实现了“六新”：

（一）重组两家航企，对外开放打开新窗口。在省委、省政府的部署和指导下，公司先后合作重组了南航河南公司和卢森堡货航两大航空公司，从客货运角度看，为郑州航空港经济综合实验区的腾飞插上了两只翅膀。

（二）成立三个公司，实体业务取得新进展。按照 “主业和辅业相结合、当下与长远相结合”的发展思路，成立了航投物流、航投担保、航投置业三家子公司，为航空运输产业发展提供了实体业务支撑。

（三）提高谋划能力，战略布局有了新形象。公司紧紧围绕省委、省政府建设郑州航空港经济综合实验区的发展思路，统筹谋划民航运输、航空物流、通用航空、金融投资、航空制造、航空置业和文化旅游七大板块，基本形成了科学的战略布局。

（四）创新建设理念，人才队伍形成新阵容。一年来，本着“寻、挖、培、借”四字原则，多管齐下，持续不断扩大人才队伍。截止2013年底，公司已有硕士及以上学历员工40人，公司员工平均年龄32岁。

（五）借鉴先进经验，运营管理达到新水平。公司把制度建设作为长效机制，初步建立了“以制度管人、靠制度管事、用制度管钱”的工作机制；完善绩效考核体系，初步形成了“以平衡计分卡为基础，关键绩效指标与目标管理相结合”的考核机制；推进信息化建设，无纸化办公大大提高了工作效率。

（六）凝聚内外合力，企业文化产生新效果。对内形成合力，以先进科学的企业文化理念形成共同的做事标准，减少内部运转阻力，推进和谐企业和学习型团队建设。对外诚合共赢，听取多方意见，加强多方合作，为企业发展营造良好的外部环境。

张明超强调，这些成绩的取得，是省委、省政府和省政府国资委正确领导的结果，是社会各界关心支持的结果，是全体干部员工奋力拼搏的结果。好的做法和理念要在今后的工作中继续坚持，发扬光大。

张明超从机遇和挑战两个方面分析了公司当前面临的形势。他指出，2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和加快推动郑州航空港经济综合实验区建设的重要一年，更是河南航投求生存、谋发展的关键一年。从河南航投企业自身发展形势来看，总体上可以概括为外部环境看好，内部条件有利，机遇大于挑战，处于大有可为的战略机遇期。

从机遇方面分析，一是中央全面深化改革为公司发展指明方向；二是航空产业良好态势为公司发展提供支撑；三是全省聚焦实验区建设为公司发展创造机遇；四是企业自身良好运作为公司发展奠定基础。从挑战方面分析，一是外部环境竞争加剧，临空产业发展已初现白热化的竞争趋势；二是企业自身规模小，对融资能力有一定制约；三是应对市场变化能力还需要大力提升；四是干部员工中作风不够扎实的现象依然存在，突出表现为“粗、浮、慢、短”，做事粗放不细致、作风浮飘不深入、节奏缓慢不紧张、目光短浅不远谋。这些问题的存在在一定程度上影响了企业的持续健康发展。

张明超表示，我们面临的困难与挑战，与我们面临的有利发展机遇和具有的优势条件相比，困难是暂时的，都是完全可以通过发展来克服和解决的。只要我们把握大势，坚定信心，凝心聚力，积极作为，就一定能够在今后的工作中，在新一轮的竞争和发展中，抢占制高点、把握主动权。

张明超指出，根据当前面临的形势和任务，2014年公司工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和省委经济工作会议精神，聚焦跟进中原经济区、郑州航空港经济综合实验区等国家战略规划，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，按照“转中求快、干中求为、变中求胜”的工作总体思路，抢抓发展战略机遇期，立足河南，放眼全球，深化改革，激发活力，努力开创河南航投改革发展的美好前景。

2014年公司工作的总体思路是：转中求快、干中求为、变中求胜。转中求快：“转”就是改革，就是转思路、转作风，在转中调整，在转中提升；“快”就是发展，就是拼、就是抢，在快中求生存，在快中上水平。干中求为：“干”就是实干，就是务实，就是苦干，在干中推进工作，在干中锻炼队伍；“为”就是作为，就是开拓、就是担当，在为中锐意进取，在为中赢得主动。变中求胜，“变”就是突破，就是与时俱进、就是开拓创新，在变中抢占先机，在变中乘势而上；“胜”就是成效，就是成绩、就是效率，在胜中增强后劲，在胜中形成优势，最终保持企业科学发展的良好趋势和态势。

张明超强调，按照工作目标与思路，今年要全力做好以下六个方面的工作：

（一）筑巢引凤，实现基地航空公司落地。要切实发挥航空客货运基地公司在郑州航空国际枢纽建设中的推动作用。一是实现卢货航在郑州机场的落地。开通郑州至欧洲的定期货运航线，推动两地全方位经贸合作；加大对航空货运市场开发力度，力争2014年货运量实现3万吨以上。积极沟通协调，帮助卢森堡在郑州设立领事馆。在此基础上，积极与知名的国际旅游公司合作，促进中欧间的文化经贸往来。二是加快南航河南航空公司的实质运营。争取在上半年实现新公司的首航，并提升新公司在郑州机场的市场份额，督促新公司开通包括郑州至卢森堡在内的2至3条国际客运航线。三是积极与国内外航空一流企业对接，力争再引进1到2家基地航空公司，进一步完善郑州机场支线航线网络。

（二）放眼全球，打造航空物流服务集成商。一是加快推进郑州航空物流园区项目建设，做好规划、立项、选址工作。二是尽快搭建完成电子商务平台，规划拓展电商金融、仓储配送等物流网络体系。三是大力开展国际贸易，按照“控制源头、做批发、走高端”的指导思想，做到质优价廉，做大贸易量。四是扎实推进航空货代业务顺利开展。五是积极参与机场货站建设。

（三）产融双驱，完善高端金融服务链条。一是积极研究融资工作，开展并购贷款、保险资金债权计划、企业债等相结合的多种形式的融资。二是进一步提高资金使用效率，扩大资金杠杆作用，做好河南首家金融租赁公司设立工作。三是积极谋划设立航空基金，联合国际国内具有一定优势的金融机构，发展基金业务，为实验区建设提供强力支撑。四是大力开展担保业务，建立完备的风险防范体系，积极开拓市场，打造专业化的业务团队。

（四）抢占先机，拓展通用航空领域业务。一是积极争取省有关部门的支持，谋划构建河南省通用航空机场网络，做好通航机场布点的调研及规划工作。二是重点推进筹建飞行员培训学校和公务机公司项目，取得实质性进展。三是积极开展通航制造及维修项目前期调研论证工作。

（五）服务港区，探索临空地产开发模式。要按照“规划高起点、建设高标准、管理高水平、开发高效率”的原则，一是加大临空地产开发力度，实现土地资本、科技资本与金融资本相融合。二是主动参与港区航空物流园区建设，积极发展高附加值临空工业地产和商业地产。三是推动各项目齐头并进，做到早规划、早施工、早建成。

（六）加强党建，凝聚干事创业强大力量。2014年，要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧密联系公司工作实际，全力加强党的建设，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动企业快速发展、和谐稳定的强大动力。一是抓思想建设，继续坚持学习型组织建设，深入学习中央和上级政策方针路线。二是抓作风建设，认真查找“四风”问题，以作风建设的新成效推动企业的健康发展。三是抓组织建设，完善党员干部考核评价体系，坚持正确的用人导向，努力营造浓厚的风清气正、干事创业的工作氛围；四是抓反腐倡廉建设，严格贯彻党风廉政建设责任制，切实筑牢“有权必有责、用权受监督、违法要追究”的工作理念。

张明超最后要求，2014年任务艰巨，使命光荣，全体员工一要创新理念，坚定发展信心；二要严控风险，深化企业改革。三要聚集人才，提升团队素质；四要合作共赢，联手做强做大，推动企业不断发展壮大，努力开创河南航投改革发展的美好前景。

刘建葆就如何贯彻落实好大会精神作了总结讲话，他指出这次会议既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会。张明超董事长代表公司所作的工作报告，是一份在深入研究分析当前形势和公司现状的基础上形成的指导公司2014年全面工作的指导性文件，全体员工一定要认真学习贯彻落实好。

刘建葆强调，要完成2014年任务的关键措施是落实，落实的主动权掌握在每个人手中，概括讲就是八个字：“用心做事，追求卓越。”衡量的标准一要看是否用真感情去对待工作，有干好工作的决心，以时不我待、只争朝夕的创新精神做事，做正确的事，做成事，把各项工作做好。二要看是否有强烈的责任心，按照职责分工做好份内事。“千人划桨撑大船”，每个人份内的事情做好了， 2014年整个公司的工作目标和任务就一定能完成；“差之毫厘，谬之千里” ，每个人份内的事情稍有一点亏欠，确定的2014年目标和任务一定是一句空话。

就如何实现全年的工作目标，刘建葆提出六点要求：第一、各单位要站位全局，统筹安排，按照时间要求，把目标和任务分解落实到每个人、每个环节。第二、完善以平衡计分卡为基础的绩效考核评价体系，要在总结过去经验的基础上，按照公司发展实际和改革的要求，制定出具体办法。第三、按照“制度化、规范化、标准化、流程化”的要求，依据上级改革的精神和公司实际，梳理完善各种制度，特别是风险控制及对投资的管理与利益相关人的协调机制，做到用制度管事，用制度做事。第四、加强督导督办力度。进一步完善督导督办工作机制，明晰督导督办内容，及时解决经营运作过程中存在的问题，纠偏防错，确保各项工作顺利推进。第五、建立良好的信息交流沟通机制。各部门、各单位及每个人之间要有主动开展信息交流沟通的意识，要下功夫搜集信息，研究信息，共享信息，打破信息封锁壁垒。第六、提升企业文化的软能力，建立开展企业文化教育的长效机制，减少不同文化的碰撞机率，教育全体干部员工转变作风，胸怀全局，克服“粗、浮、慢、短”陋习，提升工作质量，提高工作效率。

会议还宣读了《关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定》，对先进集体和先进个人代表进行了颁奖，下发了《河南民航发展投资有限公司关于下达2014年度投资计划的通知》和《河南民航发展投资有限公司关于下达2014年度经营计划的通知》。先进个人代表袁圣博在会上作了典型发言。

来自于公司机关部室、子公司的干部员工代表60余人参加了会议。